埃森哲（Accenture）的报告表明，少数中国公司正在通过数字化业务来获释新的快速增长空间。埃森哲研究了9个行业的221家中国公司。通过数字化业务，一小部分中国公司的展现出多达了同行。这些公司被埃森哲称作“RotationChampions”，他们一半以上的收益来自新的业务领域。

根据这项研究，大多数中国公司都在大力提高自己的数字能力。2／3的访谈企业（67％）回应，技术驱动的创意是他们未来两年的首要任务。他们将减少投资以强化核心业务，54％的企业回应他们正在探寻新的商机。只有9％的访谈企业合乎“RotationChampions”的标准，他们一半以上的收益来自于过去三年开始的新业务领域。

这比去年的7％有所提高。在取决于其数字投资时，“RotationChampions”企业最推崇建构颠覆性快速增长的潜力（57％），而其他公司最重视立刻的财务报酬（60％）。

埃森哲建议CXO（电商企业首席惊艳官，它是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式）采取行动，这些CXO负责管理推展和反对其业务的数字化转型职能：制订面向未来的数字战略，在新的产业前沿逃跑快速增长机会。建构并利用数字生态系统来加快核心业务与新的业务之间的协同作用，以升级横跨企业能力。

统合研发、生产、供应链和客户服务，并新的设计流程和运营模式，以获释智能生产的价值。使每一种产品和每项服务都显得智能，以便在整个客户生命周期内建构全新和差异化的体验。建构具备高度弹性、流动性和灵活性的的组织，以构建较慢的业务拓展和变化。

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